很多外貿(mào)朋友反映外貿(mào)難，做大量的B2B呀，開發(fā)信都沒有回音。有否考慮到自己的企業(yè)有沒有給客戶以專業(yè)的形像呢？還有很多的外貿(mào)企業(yè)沒有企業(yè)網(wǎng)站或者有企業(yè)網(wǎng)站但也可以說是屬于死掉了的那種，請看外貿(mào)企業(yè)網(wǎng)站是怎么死掉的。...很多企業(yè)網(wǎng)站都是用純FLASH作首頁，完全不給搜索引擎的爬蟲一個進入你企業(yè)網(wǎng)站的入口。...很多企業(yè)網(wǎng)站都沒有被搜索引擎收錄或僅收錄一下首頁...其實這與國內(nèi)大多數(shù)網(wǎng)站建設公司不專業(yè)，純?yōu)橘嶅X而建網(wǎng)站有很大的關系，在網(wǎng)站建設的時候沒有考慮到也沒有技術實現(xiàn)一個企業(yè)網(wǎng)站應該有的營銷平臺的作用。為什么阿里巴巴能取得現(xiàn)在的成功，在GOOGLE上試搜索一些關鍵詞例如:，機器，電腦，網(wǎng)站,化...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預料他的反應和行動。并能恰...

外貿(mào)網(wǎng)絡營銷可以簡單地理解為利用互聯(lián)網(wǎng)作為一種營銷渠道、資源庫和交流工具以開展外貿(mào)營銷活動和國際貿(mào)易的方式，是外貿(mào)企業(yè)開展電子商務的前期準備和重要環(huán)節(jié)，關系著外貿(mào)電子商務開展的成敗。 外貿(mào)網(wǎng)絡營銷一個很大的困難就是資源不足問題。一個地區(qū)生疏，二個是語言不通，再加上交流甚少，因此可以利用的資源少之又少。所以說，外貿(mào)網(wǎng)絡營銷在一定程度上拼的就是資源的多少。這里所說的資源多主要指你可以輕易地換取國外優(yōu)質(zhì)的外部鏈接，你有許多商務貿(mào)易平臺的賬號，你熟悉各個國家的B2B網(wǎng)站、國外黃頁、貿(mào)易論壇、搜索引擎、分類目錄等等。這些資源一是靠通過互聯(lián)網(wǎng)收集，二是靠自己在外貿(mào)網(wǎng)絡營銷的實踐中不斷積累和總結。資源...